蹲便器水箱不好干，真不如回農(nóng)村老家當(dāng)?shù)刂?，成為新時(shí)代農(nóng)民。從去年開(kāi)始一些蹲便器水箱廠(chǎng)家都開(kāi)始這么想。但是干了十幾年的蹲便器水箱，起想退出哪里有那么容易：簡(jiǎn)單、干脆和灑脫呢.

  如果不是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，相信沒(méi)有一個(gè)水箱廠(chǎng)家的老板會(huì)主動(dòng)退出這個(gè)行業(yè)，頂多是要么轉(zhuǎn)型、要么做大、要么苦苦維持，一位蹲便器水箱廠(chǎng)家老板就直言，畢竟這些年來(lái)，企業(yè)積累了這么多的客戶(hù)、伙伴，還有用戶(hù)，已經(jīng)行走在一條你不想干、別人推著你干的通道中。

  近20多年以來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)上，退出的水箱廠(chǎng)家群體中大部分是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、決策失誤導(dǎo)致的。沒(méi)有一個(gè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下跌，而主動(dòng)選擇退出。比如說(shuō)，當(dāng)年空調(diào)一哥春蘭，即便在去年空調(diào)出貨量只有幾萬(wàn)套，不足一家中等規(guī)模商家的出貨量，但也不會(huì)主動(dòng)退出.

  然而對(duì)于很多水箱廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，在做不大的背景下，無(wú)論是主動(dòng)退出還是被動(dòng)退出，都已經(jīng)成為一塊雞肋。在沒(méi)有找到新的項(xiàng)目之前，為了面子，很多水箱廠(chǎng)家雖然越做越小，也只能選擇熬下去，一旦有合適的新項(xiàng)目，就會(huì)毫不猶豫的退出去。沒(méi)有可以留戀的。

  所謂生不如死，正是蹲便器水箱廠(chǎng)家參與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不如退出輕松。但是很多衛(wèi)浴廠(chǎng)商在退出這個(gè)問(wèn)題上，卻不是今天想退出，明天就能辦到的。畢竟，這么多年積累的資源和人脈，都是一筆看上去豐碩的財(cái)富。如今這筆財(cái)富并不能帶來(lái)的利潤(rùn)，反而成為重新出發(fā)的包袱和拖累!